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《论语》智慧与CEO管理技能培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、解读孟子管理智慧；
2、提升总裁CEO的管理技巧；
3、提升总裁CEO的领导素养；
4、学习国学经典中的管理方略与技巧。
培训受众：
董事长、总裁CEO、企业高/中层经理、团队领导等。
培训背景：
《论语》对中外许多大企业家产生了重要的影响。日本现代管理思想家伊藤肇指出：“日本企业家只要稍有水准的，无不熟读《论语》，孔子的教诲给他们的激励影响至巨，实例多得不胜枚举。”《论语》也是中国企业的管理圣经。海尔集团董事局主席张瑞敏能把《论语》倒背如流，他向员工推荐三本书，其中之一就是《论语》。张瑞敏善用《论语》来管理、经营企业，因此，海尔现在成为中国最成功的企业之一!《论语》所蕴含的管理智慧和管理哲学，将为现代企业家进行有效的经营管理提供宝贵的经验。用管理学的眼光去读《论语》，《论语》是一座管理的宝库。现在，让我们一起出发，去开启这座宝库吧——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《论语智慧与CEO管理技能培训》！

培训大纲：

第一天：论语管理智慧篇

第一讲：用人管人的艺术
1、人，各有所长，用人就要用人之长
2、任人唯贤，将人才放在重要的位置
3、英雄不问出处，用人不看出身看能力
4、用人不可求全责备

第二讲：全方位考察和鉴别人才
1、不以言举人，不以人废言
2、通过考察，发现和重用真正的人才
3、把孝道纳入用人条件
4、人才的品德比能力更重要

第三讲：搭建人才成长的平台
1、工欲善其事，必先利其器
2、创建学习型组织，提升企业核心竞争力
3、以“轮调”来拓宽视野、培养人才

第四讲：爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
2、锦上添花，不如雪中送炭
3、以人为本，构建和谐管理
4、成人之美
5、员工是企业最宝贵的财富

第五讲：灵活有效的激励手段
1、赞美你的员工
2、宽容地对待员工
3、用股票期权来激励员工
4、把握激励的“度”
5、榜样的力量是无穷的！

第六讲：掌握授权之道
1、“无为而治”是管理的最高境界
2、信任是最好的投资
3、不在其位，不谋其政

第七讲：卓越领导力的11项修炼
1、坚持你的正直
2、谦虚是一种美德
3、让“节俭“成为一种自觉行动
4、保持持之以恒，坚持到底的战斗精神
5、自信心是一个企业家致胜的法宝
6、正人先正己
7、勇于自我批评
8、坦率地承认自己的错误，勇于改正错误
9、小不忍则乱大谋
10、不耻下问，虚心向下属学习和请教
11、多一些反省精神

第八讲：提升你的管理魅力
1、不言则已，言必有中
2、以德服人
3、多责备自己，少责怪下属
4、尽量保全下属的面子
5、说到就一定要做到
6、与下属保持适度的距离
7、己所不欲，勿施于人
8、管理好自己的时间
9、知之为知之，不知为不知

第九讲：企业的责任与使命
1、信用是企业制胜的法宝
2、君子爱财，但要取之有道
3、见利思义
4、要有勇于开拓的进取精神
5、管理者不要自我设限
6、把产品做成精品，实现质量管理精细化

第十讲：不可或缺的忧患意识
1、人无远虑，必有近忧
2、找出问题的根源，要多问几个为什么
3、永远战战兢兢，永远如履薄冰

第十一讲：成功进行决策
1、欲速则不达
2、根据环境条件的变化，随机应变
3、见小利，则大事不成
4、集中众人的智慧和力量，进行全员决策
5、有所为，有所不为
6、有勇有谋才能成就大事业

第二天：总裁CEO管理技能篇

第一部分：总裁CEO管理概述

一、总裁CEO的个人特质与背景特征
1、总裁CEO的个人特质
2、总裁CEO的背景特征差异

二、总裁CEO职责与任务
1、总裁CEO的角色定位
2、总裁CEO的职能、职位、类别
3、总裁CEO要履行的责任
4、总裁CEO的工作职责

三、总裁CEO的八大关键业务
1、识人与用人
2、规章与制度
3、沟通与协调
4、质量与品牌
5、诚信与服务
6、渠道与营销
7、资本与利润
8、防腐与防危

四、总裁CEO的九大能力
1、做人
2、做事
3、说话
4、适应
5、机遇
6、社交
7、沟通
8、自信
9、心计

第二部分：总裁CEO十四个管理法则

一、品牌法则：品牌名不虚传，企业永垂不朽
1、包装商品的窍门
2、做好品牌防伪工作
3、不要自己砸自己的牌子
4、品牌是先有品质再打牌子
5、建立品牌的六大重点与三大策略
6、明星代言品牌的九大注意事项与十项原则

二、营销法则：一切围着市场转
1、利用广告的魔力
2、建立一个稳健的销售网络
3、以利为“饵”，让利顾客
4、思维要活跃，多找销售出路
5、广告制作的根本在于市场信息
6、广告是为了销售，不是让你去“烧钱”
7、“攀龙附凤”，做广告要能巧打明星牌
8、“故弄玄虚”，尽量调动顾客的好奇心
9、总裁CEO必须掌握的6大营销武器与12种推销秘笈

三、管理法则：既要“管得少”，又要“管得住”
1、培训你的员工
2、让员工乐于工作
3、让员工有一种安全感
4、管理得越少越好
5、形成有效的奖励机制
6、如何与员工打成一片？
7、总裁CEO用人“十忌”
8、轻松管理的六个技巧
9、正确对待有过失的员工
10、一定要懂得有效授权

四、质量法则：质量就是公司的生命
1、质量管理的重要性
2、质量管理八项原则
3、质量就是公司的生命
4、君子爱财，取之有道
5、高质量是竞争的利器
6、千万别在质量上动手脚
7、追求质量也是一种管理艺术

五、决策法则：输赢只在一念间
1、充分准备，迅速决策
2、做决策要学会优选法
3、总裁CEO要具备果断的判断力
4、做决策要从全局利益出发
5、总裁CEO应该分清轻重缓急
6、做出正确决策的三大方法
7、办法大家想，决策自己定
8、做决策要讲：科学不能完全凭直觉
9、“军”令如山，将决策贯彻到底

六、团队法则：最锋利的就是你和你的团队
1、建设团队的一个误区
2、塑造团队精神
3、团队协作的意义
4、不抛弃，不放弃
5、与团队伙伴同享荣耀
6、科学的团队管理机制
7、增强凝聚力，发挥整个团队的力量
8、团队执行力：现在，立刻，马上！

七、人脉法则：人脉就是财脉
1、做生意就是做人情
2、找到你的商业贵人
3、与媒体搞好关系
4、怎样与同行打交道？
5、与金融单位搞好关系以备后路
6、如何用自己的资源建立关系网？

八、客户法则：绝对不要得罪你的客户
1、深入了解客户
2、要赢得顾客的心
3、让客户帮你宣传
4、同客户维持稳定的合作关系
5、一流的服务：服务好才是真的好
6、倾听客户的声音，因客户而改变

九、谈判法则：谈判是一种心理战
1、迅速达成协议的技巧
2、说服对手的三大绝招
3、谈判取得成功的四大妙法
4、商业谈判应该学会适当让步

十、风险法则：不怕有风险，就怕不谨慎
1、冒险也要认准方向
2、抓住万分之一的机会
3、别让经验束缚了头脑
4、总裁CEO应该勇于尝试
5、学会分析经营风险
6、看准机遇，就要敢于冒险
7、胆大还需心细，无谓的风险不要冒

十一、创新法则：因循守旧者死
1、灵活主动，大胆创新
2、能创新就一定有出路
3、阻碍总裁CEO创新的六大因素
4、领先行业，经营方式的创新
5、总裁CEO创新的四大原则
6、勇于创新但也要避免风险

十二、效率法则：80％的收获来自20％的努力
1、效率是衡量经营成败的核心标准
2、实施“弹性工作制”
3、改变低效率的六种方法
4、统筹规划时间的两种方法
5、学会将复杂的问题简单化
6、把自己的工作任务清楚地写出来
分享：总裁CEO不能做“无头苍蝇”

十三、财务法则：总裁CEO的财务必修课
1、七分盘算三分魄力
2、节约资金，避免不必要的花销
3、一定要聘用一名优秀的财务主管
4、拥有一个良性的、健全的财务规划
分享：总裁CEO理财九法与十大窍门

十四、危机法则：危机就是转机
1、发现隐患要立刻消除
2、危机中大多蕴藏商机
3、危机时，对该解雇的人不能手软
4、居安思危，总裁CEO一定要有危机意识

《论语》智慧与CEO管理技能培训